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关于华 为工作法的读后心得

来源:未知 日期:2019-01-02 18:17
我们常 常说目标要放得长远,这样才能走得更远,但路终 究需要一步步来走,远大的 目标需要小目标来过渡实现。当一个人想要赚到100万美元的时候,首先要 做的就是如何赚到第一个
我们常 常说目标要放得长远,这样才能走得更远,但路终 究需要一步步来走,远大的 目标需要小目标来过渡实现。当一个人想要赚到100万美元的时候,首先要 做的就是如何赚到第一个10万美元,然后是50万美元。这100万美元 从来不是一蹴而就的,需要将 其切割成数个小目标来逐一实现,慢慢过渡到大目标上。
过去很多人在创业时,必称要占有多少市场,要赢得多少利润,要把握多少客户,却缺乏 细化目标的能力和想法,毕竟市 场都是依靠每一个百分点慢慢增加的,利润也 是一点点提高的,客户更 需要从第一个开始慢慢积累。细化目标并逐一实现,这是保 证工作的稳定性、可持续性、可实现性的前提,是企业 获得良性发展的重要保障。
如在20世纪90年代,任正非提出了“农村包围城市”的构想,使华为 慢慢在城市里站稳脚跟,接着华 为将目光瞄向了整个国内市场,等到在 国内市场占据大份额后,开始将 目光转向海外市场。而在拓 展海外市场的时候,华为先从俄罗斯开始,然后是非洲、欧美等。华为一步步走来,每一个目标都很明确,而且都 是逐个实现目标,并没有 进行跳跃式发展,这样就 确保了华为在保持总体的战略目标方向上稳步前进。
在过去的五六年中,每年都 会有很多新兴公司出现,但同时 又有一大批类似的公司消失,其中最 显著的就是一些新兴的小科技公司和一些与网络业务相关的公司。这些公 司的崛起通常都和过高的虚拟财富有关,过高的 估值导致了高目标的出现,而对于这些企业而言,本身缺 乏足够细化而明确的小目标,因此发 展前景并不明朗。
对于企 业中的个人与员工来说,情况也是一样。多数情况下,员工们 有着更高的期望值,工作的 过程中更加专注于长远目标,这也是 为什么员工们通常都想要成为经理,想要成为董事长,而很少有人说“我要先当个小主管”,但是最 终成为经理和董事长的往往是那些想着先当上小主管的人。
当目标 与现实的跨度太大时,就会增 加和放大工作过程中不可预知因素的影响力,同时也 会导致奋斗者失去信心和耐心;但是小 目标的设置能够将长远目标与自己的工作更好地串联起来,确保所 有工作都能够保持在更为明确的方向和线路上。通过各 个短期目标的设置,往往可 以更为直观地看到企业和个人的发展,可以预 测出发展的趋势和规律,同时由 于小目标更容易实现,反而减少了压力,因此是 非常合理的工作方法。“把握每 一个可实现的小目标”是华为 快速壮大的重要原因,正因为 更加专注于每一个小步子、每一个小目标,华为才 会走到所有人的前面去。
华为人 常常将公司的发展比作长跑,认为像 马拉松这样的项目,一般的 跑步者在跑步过程中很容易因为路程太远而放弃,如果跑 步者能够将目的地进行切割和分化,将路程中的大树、房子、河流等作为标志,那么每 当跑步者通过一个标志时,就会产 生一种实现目标的成就感,这会带来更多的动力。所以,低着头 硬撑的人往往难以坚持到最后,而沿途 上做好标记并随时进行观察的人,则能够 更好地完成长跑计划。
有人曾 经问通用电气公司的老总杰克·韦尔奇 该如何让通用电气走向世界,韦尔奇笑着说:“也许我 们会从马萨诸塞州开始。”韦尔奇 的这句话无疑很实在,也更加符合实情,而且与 华为公司以及华为人的目标切分原则相对应。对于那 些有远大理想和目标的人来说,也具有 很好的指导意义。
无论是企业的发展,还是日常的工作,往往都是一样,一般情况下,员工不 要过度关注那些大的目标,而应该 懂得给大目标进行分层和切割,要懂得像华为一样,去设置 各种短期目标和小目标。这样每天做一点,每天完成一点,每天超越一点,等到实 现所有的小目标,就可以 顺利完成最大的那个目标。
很多人 将企业的工作比喻成一个金字塔结构,金字塔 的顶端就是一个小的工作模块,或者说 是小的工作目标,工作人 员只有一点点从上往下完成这些目标,才能最 终完成底层的大目标。只有采 取这样的工作模式,整个企 业的发展才会更加稳定和健康。

杜军军
2019年1月2日
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